九州娛樂城

浙江省浪莎掀起內衣行業第三次革命浪潮浙江省浪莎掀起內衣行業第三次革命浪潮 　　當代中國最早的內衣乳名叫“衛生衣”，就是那種穿了渾身起毛球的小衣；中國真正意義上的內衣應該是三槍內衣了，原本屬於臺灣中興紡織集團，後來轉到臺灣去發展，84年回到大陸時，方才發現三槍已經被別人搶注了，只好改名為“宜而爽”，這應該是中國大陸最早的內衣品牌了。　　三槍內衣的品類歸屬于普通標準內衣，2002年三槍的銷售額就達到了6億到8億元，三槍現在大陸總共有500多家專營店，年銷售達到10億元以上，單在上海的營業額就在3億元左右，北京的營業額在9800萬元左右。　　幾年前，三槍總裁曾經去日本考察內衣市場，發現那裏的內衣人們都是一打一打往家買。日本的過去，就是中國的未來，再過幾年誰能保證中國內衣不是一打一打賣呢？　　96年的時候，俞兆林發明導溫保暖複合絨，開創了內衣的一個新品類“保暖內衣”。保暖內衣想當年是相當火爆的，俞兆林牛的很，壟斷貨源，掌控真正的話語權，想要貨，可以，先打入500萬現金，這還不能保證一定能夠拿到貨，於是，許多經銷商為了搶先拿到貨品，只好走後門，悄悄塞給老闆一萬元請照顧一下，於是，全國幾百個經銷商，光好處費就輕鬆拿到幾百萬元，想不發都難。在保暖內衣利潤豐厚的時候，價格還未透明，180元一套是很平常的。　　2000年的冬天，當俞兆林正在為創下日均銷量1.7萬餘件的驚人紀錄而高興的時候，沒想到中消協對品牌保暖內衣搞了個品質大檢測，俞兆林被查出內夾塑膠薄膜，一時成為街頭巷尾的笑談，從此保暖內衣開始步入調整期。　　到今天，內衣行業已經成為中國服裝業最具有發展潛力的分支，年增長率高達20%，市場容量達500億元之巨，產品種類達上千個；服裝市場已經細分為“女裝”、“男裝”、“童裝”，為什麼依然沒有形成“內裝”？　　中國原來只有電視，隨著日常家庭電器的不斷增多，有了“家電”的稱呼，再後來隨著衍生家電的不斷豐富和連接，有了“家庭影院系統”，從無序到有序、再到格式化是每個行業發展的必然歷程；同樣，內衣從單一的常規內衣，到後來有了保暖內衣，隨著品類、品種的日益豐富，水到渠成，必然步入“內裝”時代。這是革命性的，同時象徵著真正強勢企業的崛起。　　浪莎集團是襪業老大，現正在多角化發展，預謀成為內衣行業的領軍品牌，但苦於找不到準確的戰略定位。　　浪莎如果從正面與南極人、貓人、三槍等強勢品牌正面交戰，那輸的可能性幾乎是百分之一百；與其在地面上死拼，不如啟用航空母艦，從高空向下覆蓋。　　浪莎是襪業第一品牌，品牌核心價值“不僅僅是吸引”包容性極強，支援品牌延伸，更何況襪子本來就是廣義內衣的一個品類，延伸到內衣沒有任何障礙。　　鑒於此，我們為其量身定做了成就“中國內裝第一品牌”的戰略贏銷模式，單一場招商會就招引來全國各地的上千名准經銷商，盛況空前。　　做第一，只有做第一才有大贏的機會。不能成為第一，就需要尋找可以成為第一的戰場。　　如果說三槍為代表的常規內衣算是內衣行業的第一次革命；以俞兆林為代表的保暖內衣為第二次革命，那麼，浪莎的“內裝”必將掀起內衣業的第三次革命浪潮。   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .